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第一章财智时代的宣言第一讲为老板插上战略思维的芯片
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“如果没有对规律的把握，难以说‘道’，对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。”
“我可以告诉大家，我们的工作就是帮你们换‘芯片’，我们‘孵’你们的脑袋。
同样是这个脑袋，同样是这个机制，同样是这些资源，当我们帮你把思路换了以后，你就从电脑的486、586变成了奔腾三、奔腾四，仅此而已。”
——王志纲
背景简介
“十五”
大前后，真是不约而同，全国有二十多个省市纷纷来找我们联系，希望王志纲能到当地进行讲演。
但因我们每天都在商海中搏杀，不可能到处跑，所以这类事原来都被婉言谢绝。
1997年11月，《人民日报》、上海东方电视台、《新民晚报》和《文汇报》等几家主要新闻单位在上海发起"中国策划业峰会"，再次向王志纲发出了很诚恳的邀请。
在这种背景下，考虑干脆一不做、二不休，筛选出若干个中心城市，用十来天的时间把它们走完，一下“了断”
这个宿债。
于是就有了这次广州、南京、天津、上海、杭州五城市的飞行讲演。
此演讲报告根据1997年王志纲在广州、南京、天津、上海、杭州五场“王志纲策划理论与实践报告会”
的现场录音综合整理。
可能与各地的演讲内容略有出入，但尽可能保持其原貌和精髓。
策划是门实践性非常强的学问，绝对不能一个人坐着谈半天，自吹自擂，需要一种交流。
可以说，在中国，策划还是一门非常稚嫩的科学，发展到今天才短短几年的时间。
所以以目前的阶段来说，它基本上是一门实践的科学，它只有靠若干个成功的案例，才有可能给它支撑起理论研究的基础。
因此，基于这个现实的要求，可以说我们每天都在“拼刺刀”
，每年要接受全中国上百个企业的咨询，并同时操作十几个大项目，大的上百亿，中的几十亿，最小的也有几亿。
每一个项目的背景和要求都不一样，还不能失手，如果一旦失败，它毁掉的可能不是一个王志纲，可能还有这门方兴未艾的科学。
所以，我们总是如履薄冰，如临深渊，非常谨慎地往前走。
1.战略也可以是实的
我认为，策划说到底是一门实践科学、应用科学。
它既然来自于实践，就不可避免地打上了实践的烙印。
如果不了解中国的国情，不能准确地把握中国文化的底蕴和精髓，策划往往会南辕北辙。
策划本身又是一个系统工程，决不是什么传说中的灵丹妙药，任何一个成功的案例背后，都隐藏着某种必然性。
客观地说，策划在实践中的作用往往是一种催化剂、添加剂、引爆剂，但这种作用通常只有落实在战略的层面上，转化为功能和具体的操作，才更能显出它的价值。
在多年的策划实践中，我们更擅长于战略和策略方面的制定和引导，我想我们用自己的行动表明了一个简单的道理：战略，也可以是实的。
为什么这么说呢，因为战略是靠一套科学的方法论和思维方式来支撑的，而方法论的探索和实践又是最艰难的，也是最令人着迷的。
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