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①尽管如此，这个快速的世界无法维持，这是第四个结论。
这严重依赖于一种美国式的强调短期利润的商业模式，这种模式有其限制性。
也许，对于持续紧急状态的强调是在这种情形中最成功的模式，但是，它有着自身的问题。
例如，到2000年《快速公司》已经表现出对日渐盛行的“基业常换”
而非“基业长青”
公司的担忧，前者是以变卖“快速公司”
（以短期利益为目的的公司）的财产为基础的：
一个不可回避的事实是我们正在毁掉新经济精髓，这是非常危险的。
更糟的是，我们正在变成我们所反对的那种东西。
那些点燃新经济精神的人反对仅仅为了钱而工作；今天，我们似乎认为为了钱而工作是可以的，只要赚的钱足够多。
②
换言之，管理者们已经将自己看成是有权去赚钱的；这就是深度衰退的明显标志。
然而，还不止这些，我的最终结论是，没有任何东西可以确保，生产能够适应这个快速的世界的敏捷主体可以或将要取得成功。
这是在形成过程中的主体，其合法的语言和知识都正在被创造着。
的确，目前的管理文化，无论是流行的还是学术的，它的有趣之处在于——给新经济所能承受的压力和限制的空间——有时候看起来，所有管理者们所寻找的就是像工人一样压抑自身的方式。
①管理者们是否能够达到“平衡”
，“轻松地生活”
，成为一个“可持续的人”
，并成为一个变革的促进者?或者是“你拥有得越多，你越觉得自己拥有得少。
我走得越快，我越需要走得更快”
②。
这可能很难成为对资本主义更好的描述，“在我消失之前，我能够将自己扩散的多么稀薄呢?”
③这可能是对新的主体要承担的风险和要成为这一主体所不可避免的情形的最佳描述。
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