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三、管理的主体：一种激情
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“新经济”
仅仅作为一种框架是没有问题的，但是，它同时暗示了某种程度地参与尚且是（或者不足以成为）一种姿态的新经济。
然而，真正有效的社会运动需要创造背景，一个人们习以为常的世界承载着对新经济的设想。
在这个部分，我将会指出这必然意味着提供一种使之具体化的表演政治。
管理学必须令人信服地通过新的方式体现出来。
因此，新经济到底需要一种什么类型的管理主体呢?对于这一点，资本的文化回路是非常清楚的，它的各种观念正随着商业活动在世界范围内逐渐展开。
管理主体正在通过三种方式被塑造着。
第一，管理主体在诸多方面都需要付出更多：“我们所有人都能做得更多、实现更多、贡献更多，也能为别人付出更多。”
①管理的主体需要更好地利用自身，这就意味着更努力地工作和更频繁的奔波。
因此，第二，这一主体必须是充满**的。
管理者们要一直以积极的态度追寻自己的愿景和目标，要一直警惕“原地踏步”
。
但是，这就要求他们能够驾驭自己的情绪，而不仅仅是认知能力，以设计好相关的环节去吸引他人。
第三，管理主体必须有更好的适应能力。
这些主体们要不断地学习以至于这些企业能够更快地学习，现今，比竞争对手更快的学习速度是企业的主要竞争优势，②然而，这是一种特殊形式的学习，它是以突发性的生产为基础，而不是常规性的再生产。
因此，它必然是不受常规限制的：“如果我们相信，企业员工是通过参与到创造性的实践中来为企业的目标做出贡献的，且这些实践不能被制度化的过程完全利用，那么我们就应该尽可能少发号施令，过多的指令会挫伤这种创造力，从而降低实践的效果。”
③必须以新的方式进行学习，以保证创造力的最大化。
这种持续的创造性的学习有几个特征。
首先，一般来讲，它并非天才个体所为，而是出自集体的努力。
其次，学习是在实践中进行的，在解决问题的过程中收获知识。
再次，我们认为它是“顽皮的”
。
它包含了持续的文化成型过程，因为它是为意外而进行的准备，所以这个过程更容易在有可操作的解决方法的情境下出现。
最后，管理主体必须要具备很强的参与意识。
他们必须说服力强且能够发号施令，同时他们要参与到“灵魂”
的建设中，④这意味着，他们要通过精心地经营人际关系而给团队树立一种目标感和拥有共同所有权。
管理主体要对组织的社会动力保持敏感，并进行持续不断的调整而非对之进行官僚式的控制。
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