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结束语
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谢谢大家读到最后。
至今为止，我听了很多次上司说过“实在太辛苦了”
之类的话。
作为上司的你们想让员工得到成长，想把员工培养成为能担当重要工作的人，想让员工积累一些成功体验。
你们这样认真地思考、读书、参加进修、在工作时间之外也想着员工和团队的事……一直以来不断摸索，做了不少尝试。
而在你们这些领导的肩膀上，除了领导的角色，还承担着各种各样的责任，要决定自己作为社会人士在职场上的方向，对自己负责。
还有很多人要背负更大的责任，比如结婚、生子、照顾老人、地方活动、志愿活动等私事。
上司们烦恼于自身的工作、员工的培养还有自己的私事等，非常辛苦。
我想让这些上司能够轻松一点。
于是怀着这样的想法，我写了这本书。
最后，我想告诉大家一件事。
培养能够自主思考、自主行动的员工的方法，其实是很简单的。
上司没必要变成超人，也没必要掌握那些在商业学校学到的深奥的理论。
这本书介绍了“行为改革面谈”
和“成长5阶段”
。
这两个方法致力于结果，能用最小的力量发挥出最大的效果。
在实践这两个方法之后，肯定有员工和团队成员能自主思考、自主行动，轻松愉快地进行工作。
上司自己也能有空闲去构思未来，能为了实现这个蓝图而充满热情地工作。
我想我的任务是，为作为领导的大家提供简单的实践方法，以减少上司的负担。
让上司变得轻松些，然后更加有活力地活跃在公司和家庭中。
请大家一定要实践我在这本书中介绍的两种简单方法。
着眼于员工和团队成员能够完成的工作内容，增加自己能够思考理想未来的时间，工作氛围也能一点点发生变化。
上司如果能不加保留、充满热情地指明方向，打造充满魅力的未来蓝图，就能形成具有凝聚力的最强的团队。
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