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深圳速度体现在各方面，人们关注深圳速度只看到了它好的一面。
在深圳一个电商产品项目PPT立项，到做出产品只需要三天，然后产品上架各大电商平台只又只需要三天，产品试运营后决定这个项目是砍掉还是保留也只需要一周的时间。
只需要半个月，就可以验证一个idea。
但在另一面，残酷的市场淘汰机制是非常迅速。
一个新公司从成立到破产也只用了一个季度。
廖志清的失败在他把公司地址选在前海中央商务区的时候就已经注定。
这里大厂云集，可以交流到最前沿的商业信息。
但对于创业性质的公司，这些信息显然用处不明显。
而距离工厂、生产线和仓库太远，沟通成本过高。
就像把一只猫扔进狮群中，即使知道明天有只驯鹿要来这里喝水，以猫的体型和战斗力，又怎么能够吃下一只驯鹿。
方强陪着廖志清在办公室的沙发坐到了天亮，这里是她的心血，只是马上就不再属于她了。
2020年4月三十日周四上午9点半
运营组小李率先汇报，沃尔玛电商平台店铺因未能及时补货，信用保证金已经赔付完毕，店铺进入禁售状态；另外亚马逊德国站、法国站、英国站已经强制休假，如果无法及时补货其他站点也将面临着强制休假的风险。
廖志清看着运营组的汇报，咬了咬牙做出决定，沃尔玛店铺现在市卖价20万一个，我们15万直接抛售给店铺贩子，亚马逊店铺欧洲十五个站点打包30万抛售，但是品牌授权不卖！
上午十点
采购组进来汇报，因为事发突然，品牌费的销售配额都是上个月定下的，零时补货需要按照采购价加价15%向其他经销商购买，且畅销款无配额。
在我们的努力沟通下，重庆和成都两地的经销商有部分畅销款愿意出售。
“没有畅销款的酒放弃合作，重庆成都两地的畅销款拿下。”
我看着廖志清犹豫不决的样子，直接替他做了决定。
她望着我，眼神满是不解和犹豫“就这样办，叫财务进来。”
在打发走了采购组，廖志清疑惑的看着我“我的账上已经没有钱了，你这……”
“你刚刚不是店铺打包还卖了45万嘛。”
我伸手摸了摸她的后脑勺，俯身在他耳边说道“有我呢。”
十点半
财务汇报，因为之前的慢船运输政策，公司账户上的资金都压在了备货上。
海上飘着大概三千万的货，仓库预备还有五百万的现货。
那三千万海上飘着得虽然不愁卖，但是无法及时倒库，还面临着海上公担责任的赔偿。
亚马逊和沃尔玛的回款需要在下个月15才能到账，不过也仅仅只够支付一千五百万的供应商成本，剩下的还有两千万的账单窟窿。
苏伊士运河那批一时半会解决不了，但是我们的大多是畅销款货物。
我已经联系了豆沙包供应链金融，这批货按照市场估值的7成批成期货单，再以90%的价格出售，除去手续费能够抵扣900万的账单。
另外一船货支付三倍物流费用绕好望角也只增加一个月的航程，到时候NBA季后赛还没打完，欧冠也还在准备阶段，以90%价格转成期货单卖给同行，还能有1200万的回款。
这么算下来，我们还有一百万的流动资金嘛。
“可是我们的仓库，办公室，还有……方总他们的物流尾款……”
财务眼神悻悻的瞟着我，气氛显得有些尴尬。
“这些费用除开，还能有多少结余？”
“如果放弃成都和重庆那边的采购，还能有50万剩余，但是……”
“但是什么……”
方强看着财务妹妹吞吞吐吐的接下话来“如果采购了重庆和成都的畅销款，是不是不仅没有剩余，还要倒贴十万的仓库费用？”
“是的，方总真厉害，这都能算出来……不过……”
财务低着头，脸涨得通红。
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